“適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，必然要對(duì)老渠道改革?！辟Z曉彬?qū)τ诶锨赖母母镏氖謭?jiān)決，“經(jīng)過分析，最終確定加盟分銷是最適合銅牛的營銷模式?！?/div>
之所以這樣認(rèn)為，最核心的原因是加盟分銷方式提高了總部對(duì)于整個(gè)渠道的可控性。首先，加盟是在雙方合約制約之下的行為，有法律保護(hù)；其次，無論是在產(chǎn)品零售價(jià)格上還是新產(chǎn)品促銷上市時(shí)間上，總部都極易控制加盟分銷商；第三，由于產(chǎn)品是直接從生產(chǎn)廠家到加盟分銷商手里，省去了諸多的中間環(huán)節(jié)，分銷商的利益不但得到保障而且更大了，主動(dòng)參與廠家策略的積極性增強(qiáng)，使得總部在產(chǎn)品研發(fā)、確定市場(chǎng)策略等方面更符合市場(chǎng)要求。正因?yàn)榧用朔咒N存在上述優(yōu)點(diǎn)，賈曉彬表示，銅牛在下一步二三級(jí)地區(qū)和城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，尤其是新進(jìn)入地區(qū)，都會(huì)嚴(yán)格按照加盟分銷方式招募合作者。
當(dāng)然，肯定新渠道開拓方式并不意味著完全放棄原有的、傳統(tǒng)的渠道模式。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)如今銅牛的營銷渠道中比較復(fù)雜，數(shù)種經(jīng)營者同時(shí)并存，包括一部分代理商、一部分商場(chǎng)聯(lián)營店、一部分公司直營專賣店、一部分加盟分銷商，還有一部分傳統(tǒng)經(jīng)銷、批發(fā)商，其中以直營專賣店和加盟分銷店為主渠道。對(duì)于這種局面，賈的表達(dá)很中肯：“一個(gè)目的，盡量減少渠道費(fèi)用，讓經(jīng)營者獲得可持續(xù)回報(bào)是根本?！?/div>
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? ? 北銅牛向南進(jìn)軍
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上世紀(jì)90年代，國內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)有“南有三槍，北有銅?！敝f，看得出來當(dāng)時(shí)的銅牛在北方市場(chǎng)是占據(jù)何等的地位，北方14個(gè)省、市、自治區(qū)市場(chǎng)被牢牢占據(jù)，讓銅?！芭！北楸狈?。但是，市場(chǎng)的變化，新秀的崛起使得老銅牛內(nèi)衣無法保持住這種市場(chǎng)格局。“進(jìn)軍南方市場(chǎng)，在國內(nèi)全面開花結(jié)果是今年的工作重點(diǎn)?！辟Z曉彬給出了銅牛的渠道開拓方向。
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他介紹，進(jìn)軍南方市場(chǎng)勢(shì)在必行，今年的工作重點(diǎn)省份是湖南、江西、浙江、江蘇和福建。如前文所述，銅牛在開發(fā)這些新的區(qū)域時(shí)，采取的營銷方式正是加盟分銷，主力做二三級(jí)渠道網(wǎng)絡(luò)，暫時(shí)不招收省級(jí)總代理。而這樣做的原因，用賈的話來說是“很多業(yè)內(nèi)企業(yè)早已有前車之鑒了，因此既然已經(jīng)有‘前赴’了，銅牛就不需要再‘后繼’了”。
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經(jīng)營者如果想做銅牛的加盟分銷商，關(guān)鍵要抱有一個(gè)長(zhǎng)線操作的心態(tài)，千萬不能有短期暴利之心。否則，就算已經(jīng)成為了銅牛的加盟商也會(huì)被淘汰掉。另外，銅牛堅(jiān)決不允許加盟分銷商同時(shí)代理同類產(chǎn)品中其他企業(yè)的品牌。
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提示：
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銅牛今年的工作重點(diǎn)省份是湖南、江西、浙江、江蘇和福建，采取的營銷方式加盟分銷，主力在二三級(jí)城市建立渠道，暫時(shí)不招收省級(jí)總代理。
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經(jīng)營者如果想做銅牛的加盟分銷商，要抱有長(zhǎng)線操作的心態(tài)，千萬不能有短期暴利之心。否則，就算已經(jīng)成為了銅牛的加盟商也會(huì)被淘汰掉。另外，銅牛堅(jiān)決不允許加盟分銷商同時(shí)代理同類產(chǎn)品中其他企業(yè)的品牌。 ?
（中國經(jīng)營報(bào)）
