豪情滿懷 再創(chuàng)佳績 甘肅豪馬駕校2021年終工作總結(jié)大會圓滿召開

為全面總結(jié)甘肅豪馬駕校2021年的工作業(yè)績，深入分析工作中的不足之處和發(fā)展形勢，謀劃部署2022年的經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過會前精心準(zhǔn)備，2022年1月17日下午2:00，甘肅豪馬駕校2021年終工作總結(jié)大會如期召開，集團駕校板塊總裁范小京出席會議，甘肅豪馬駕校黨支部書記、總經(jīng)理馬寶萍及全體管理人員18人參加會議。

會上，首先由總經(jīng)理馬寶萍代表公司作了全年工作總結(jié)報告，報告從經(jīng)濟指標(biāo)完成、合格率統(tǒng)計、員工隊伍建設(shè)、車輛配置使用、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、考場管理、疫情防控、支部建設(shè)、員工處罰、全年大事記等12個方面總結(jié)了全年的各項工作，以詳實數(shù)據(jù)和具體內(nèi)容分享了2021年的豐碩成果。

她指出，2021年甘肅豪馬駕校緊緊圍繞《2021年運營發(fā)展規(guī)劃及主要指標(biāo)》，積極應(yīng)對“新冠”肺炎疫情嚴重沖擊，主動適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境，以招生為重點，以服務(wù)為根本，以管理保運營，以活動促宣傳，保持了穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了顯著成績，招生和營業(yè)收入實現(xiàn)較好增長；經(jīng)濟指標(biāo)和減員增效目標(biāo)基本達成；新增VIP服務(wù)和文盲、摩托車、貨運從業(yè)資格證培訓(xùn)，成為收入新的增長點；甘肅豪馬駕校、蘭州豪馬駕校分別被評為AAA駕校、AA駕校；駕校整合邁出實質(zhì)步伐；行政管理、財務(wù)管理、教學(xué)培訓(xùn)、考場考試規(guī)范運行；駕校運營管理保持平穩(wěn)，全年保持“零”安全事故形勢；成功冠名舉辦蘭州新區(qū)第二屆“豪馬杯”五人制足球比賽；積極參加建黨100周年大合唱比賽獲得民營企業(yè)組第一名，支部書記、總經(jīng)理馬寶萍榮獲蘭州新區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；培訓(xùn)合格率、考試過關(guān)率有所提高，學(xué)員滿意度和社會影響力大幅提升。

接著，她系統(tǒng)分析了目前存在的問題和發(fā)展形勢，并安排部署了2022年的經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展重點工作。她指出，2022年是服務(wù)升級、管理升級、效益升級的重要之年，甘肅豪馬駕校將在集團的大力支持下，在全員的不懈努力下，圍繞“五星閃耀、四輪驅(qū)動，豪情萬丈、馬到成功”的核心發(fā)展理念和主題品牌思路，堅定“四個自信”，依托“四大優(yōu)勢”，信守校訓(xùn)承諾，抓質(zhì)量強基礎(chǔ)，抓服務(wù)樹口碑，抓管理保安全、抓市場促發(fā)展、抓運營提效益，不斷提高社會聲譽，著力打造豪馬品牌，重點從實施工程改造、優(yōu)化駕校環(huán)境；拓展招生市場、實施精準(zhǔn)營銷；加強人車配備，降低運行成本；合理設(shè)定招生價格，嚴格執(zhí)行模擬收費；科學(xué)設(shè)定工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理提高員工薪資待遇；合理核定招生指標(biāo)，嚴格落實考核獎懲；規(guī)范考場考試管理，提高模擬集訓(xùn)實效；規(guī)范教學(xué)教務(wù)管理，提高培訓(xùn)合格質(zhì)量；強化安全生產(chǎn)管理，保持穩(wěn)定安全形勢；提升財務(wù)管理工作，實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)；加強行政綜合管理，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展實效等11個方面，統(tǒng)籌謀劃，明確目標(biāo)，強化措施，分步實施，確保完成全年既定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

總經(jīng)理馬寶萍匯報完工作后，各分管副總和部門負責(zé)人分別就完成全年招生指標(biāo)、模擬費收入，提高合格率和結(jié)業(yè)率，控制維修費用和油耗費用，保持重大交通責(zé)任安全事故為零，實現(xiàn)減員增效、增收節(jié)支和降低成本，實施精準(zhǔn)營銷、拓展市場、線上招生、開辟門店，開展特色活動和營銷活動，提升帶教水平和服務(wù)品質(zhì)，強化員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，強化制度建設(shè)和文化建設(shè)，完善場地建設(shè)和臺賬檔案，嚴格考核獎懲和業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，擴大宣傳影響力等作了表態(tài)發(fā)言，提出了思路措施，鼓足了發(fā)展信心。

最后，集團駕校板塊總裁范小京對甘肅豪馬駕校2021年全年工作業(yè)績給予充分肯定，提出點評表揚；對制定的2022年主要經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃比較認可，提出明確意見。他指出，甘肅豪馬駕校年終總結(jié)準(zhǔn)備的很扎實，匯報的很細致，招生雖因疫情等因素未完成任務(wù)，但成績不錯，比2019年、2020年均有增長；安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，希望繼續(xù)保持。

他強調(diào)，招生是駕校的核心工作，2022年要按照提出的措施思路，努力完成全年指標(biāo)任務(wù)?？紙龈脑煲锌尚械姆桨笀D紙，要認真謀劃，合理設(shè)置，不能干擾正常考試。新區(qū)16家駕校整合進場，要合理設(shè)定場地費，進得來擴規(guī)模才會增加人氣、增加收入。提高帶教水平、提升服務(wù)質(zhì)量是駕校的根本，要在這方面下功夫、見成效。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整要有方案，管理人員考核與科目二、科目三合格率掛鉤，指標(biāo)數(shù)據(jù)要合理、要有依據(jù)。蘭州豪馬駕校管理人員配置要做優(yōu)化調(diào)整，重點放在招生上。合營教練員招生連續(xù)下降，要座談查找原因、了解情況。自營和合營教練員合格率整改要有方法，讓教練員挨個給進行培訓(xùn)講解，管理人員聽講點評，可讓教練員進模擬場親自測試考試，檢驗帶教，增加壓力。對于退費過高問題，要針對即將畢業(yè)學(xué)生合理安排練車，爭取畢業(yè)前拿證，從而減少退費。對于營銷費用不足問題，要加大資金投入，以營銷宣傳擴大生源。

總結(jié)會結(jié)束后，集團董事長范臻先生在第二會場發(fā)表了重要講話。首先指出，甘肅豪馬駕校2021年工作總結(jié)的非常全面，整體非常出色，招生和收入增長率在三個駕校排名第一，取得這樣的成績可歌可泣；2022年目標(biāo)制定的恰當(dāng)，規(guī)劃也比較可行?？傊?，大家非常辛苦，一是對大家表示感謝，二是祝大家在新的一年里健健康康、平平安安、吉吉祥祥。

董事長指出，目前集團上市工作穩(wěn)步推進，這是2005年做駕培行業(yè)以來具有里程碑式的大事，上市以后對大家的待遇會有明顯改善，形象會做大的提升，品牌會做的大的延伸。新的一年已經(jīng)開始，希望豪馬的工作向好發(fā)展，招生上引進招聘人員，開展促銷活動，做活整個市場，打出豪馬品牌，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

本次總結(jié)會達到了總結(jié)經(jīng)驗、明確目標(biāo)、增進信心、鼓舞士氣的目的，為我們?nèi)昴繕?biāo)任務(wù)的順利推進凝聚了力量，為沖刺全年招生指標(biāo)吹響了號角。